对指导员管理出新招

    第一招：民情调研，做到“五必访、五必到、五必知”。指导员在开展村情民意调研时，必须走访所驻村的村组干部、生活困难户、经济特色户、矛盾重点户、老党员干部户；坚持群众有问题反映必到、群众发生特殊困难必到、群众产生纠纷必到、群众出现信访必到、田间地头必到；所驻村的村情必须知道、党建情况必须知道、经济社会情况必须知道、安全隐患必须知道、社会不稳定因素必须知道。据了解，全区指导员共走访农户３０００多户，共撰写各类驻村工作的调研报告、调研文章４０多篇，共召开各类座谈会５０多次，帮助修订发展规划和有关制度２０多个。

    第二招：工作例会＋工作情况月报。指导员和各责任单位在指导员工作例会上汇报工作，交流工作经验，协调解决有关问题。并按要求向区基层办和镇党委汇报驻村工作开展情况。目前，该区已召开了４次驻村指导员工作例会和３次责任单位联席工作情况月报会。

    第三招：驻村工作日记月阅季评。新农村建设指导员按要求认真撰写驻村工作日记，区基层办把《驻村日记》和指导员的考勤制度结合起来，每月按照分级负责的原则，对指导员《驻村日记》进行审阅，每季度进行一次评比，确保指导员工作到点，人员到位。

    第四招：实施新农村指导员联系卡制度。紧密地做好与农民群众的联系与交流，更好地为群众服务，该区５４名驻村指导员每人配发了５０多张工作联系卡，由他们带到所驻村后分发给本村的党员、村干、生产组干部、困难群众以及有关挂钩联系单位，增强了他们驻村工作的责任，密切了指导员同挂钩单位、所驻村群众的联系，为驻村工作的有效开展打下良好的基础。

    第五招：月督查和季度量化考核评比。为了切实了解指导员驻村工作开展情况，坚持开展每月定期督查和季度量化考核评比活动，以表彰先进，鞭策落后，促进驻村工作的扎实有效开展。

    第六招：派出单位包村。派出新农村指导员的单位要履行挂钩包村责任，单位负责人每年到挂钩村点帮助指导工作不少于４次，并确定１名领导每月具体到村指导工作不少于１次，让每一位驻村指导员都能得到单位及单位领导的支持和帮助，确保指导员在驻村期间各项工作能正常开展。